評(píng)估一家全過程工程咨詢單位的時(shí)候,可以從業(yè)績(jī)、能力、服務(wù)報(bào)價(jià)、交互性等方面對(duì)咨詢單位進(jìn)行評(píng)估。其中,業(yè)績(jī)、能力、服務(wù)報(bào)價(jià)為客觀性視角,交互性為主觀性視角。
根據(jù)以上視角,可開發(fā)出全過程工程咨詢單位評(píng)估指標(biāo)。
在業(yè)績(jī)視角上,分為企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)2個(gè)一級(jí)指標(biāo)。企業(yè)級(jí)包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋面、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)信用、注冊(cè)資金、營(yíng)業(yè)收入、銷售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)增長(zhǎng)率、企業(yè)榮譽(yù)8個(gè)二級(jí)指標(biāo);項(xiàng)目級(jí)包括完成項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模、所獲榮譽(yù)、業(yè)主方評(píng)價(jià)4個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
在能力視角上,包括組織、人員、技術(shù)和設(shè)備4個(gè)一級(jí)指標(biāo)。組織方面包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度3個(gè)二級(jí)指標(biāo);人員方面包括經(jīng)營(yíng)管理人才、員工數(shù)量、人才結(jié)構(gòu)、咨詢?nèi)藛T資歷4個(gè)二級(jí)指標(biāo);技術(shù)方面包括已具備的技術(shù)、技術(shù)學(xué)習(xí)能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力3個(gè)二級(jí)指標(biāo);設(shè)備方面包括儀器設(shè)備、信息設(shè)備2個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
在報(bào)價(jià)視角上,只有報(bào)價(jià)1個(gè)一級(jí)指標(biāo),又可分為報(bào)價(jià)額、報(bào)價(jià)與服務(wù)的匹配性2個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
在交互性視角上,分為職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)匹配3個(gè)一級(jí)指標(biāo)。職業(yè)道德包括守法經(jīng)營(yíng)、公正客觀、誠(chéng)信勤勉3個(gè)二級(jí)指標(biāo);服務(wù)態(tài)度包括關(guān)注委托人價(jià)值、配合性2個(gè)二級(jí)指標(biāo);專業(yè)匹配包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資歷、團(tuán)隊(duì)能力、學(xué)習(xí)能力3個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
同誠(chéng)工程咨詢集團(tuán)通過投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組的方式,由總咨詢師為主導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)開展全過程工程咨詢,致力于成為具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)!
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