業(yè)主方一定要了解在工程項(xiàng)目中，全過程工程咨詢最終成功成為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵是在于負(fù)責(zé)工程咨詢的單位，所以，在選擇或者確定優(yōu)質(zhì)的全過程工程咨詢單位是一件非常重要的事情。那么，選擇咨詢單位的時(shí)間節(jié)點(diǎn)在什么時(shí)候呢？

應(yīng)該在項(xiàng)目的意圖已經(jīng)完全明確了以后就要選擇要委托的全過程工程咨詢單位了，全過程工程咨詢單位越早的介入項(xiàng)目越好，因?yàn)榭梢匀媪私忭?xiàng)目的來歷、建設(shè)意圖及實(shí)現(xiàn)路徑。一般在項(xiàng)目的前期，就可以讓咨詢單位介入項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書或者可行性研究報(bào)告的編制。其實(shí)，在可行性研究階段，業(yè)主所委托的咨詢單位就要考慮設(shè)計(jì)及施工中可能會出現(xiàn)的問題了。特別是要處理好可行性研究與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。

一般現(xiàn)有的政府投資管理模式，不少的項(xiàng)目為了進(jìn)度的高效，會把初步設(shè)計(jì)放在可行性研究之前來做，其實(shí)這樣違背了項(xiàng)目管理的科學(xué)的規(guī)律了。

所以，要讓所委托的全過程工程咨詢單位盡早的介入，可以有效的改善和完善工程前階段的管理效果。

從目前全過程工程咨詢在我國推進(jìn)的實(shí)際情況來講，大部分的項(xiàng)目在完成了項(xiàng)目建設(shè)書之后會進(jìn)行全過程工程咨詢的招標(biāo)。

同誠工程咨詢集團(tuán)通過投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組的方式，由總咨詢師為主導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)開展全過程工程咨詢，致力于成為具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)！

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