全過程工程咨詢服務(wù) 中，各個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn)也要注意

1.項(xiàng)目決策階段的控制要點(diǎn)分析

在可行性研究進(jìn)入到基本建設(shè)程序中去后，咨詢單位也產(chǎn)生了，咨詢單位承擔(dān)的是前期的規(guī)劃以及投資決策等一系列的工作，其包含了進(jìn)行需求的分析和評(píng)估、進(jìn)行投資決策、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定溝通方式、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)建立、進(jìn)行可行性的研究、進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、做好選址工作、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編寫、確定采購以及發(fā)包的相關(guān)策略。對(duì)于項(xiàng)目而言，無論是造價(jià)還是實(shí)際的收益，項(xiàng)目策劃階段都是非常重要的，甚至可以說，在全過程工程咨詢的過程中，主要的階段便是項(xiàng)目策劃階段，所以，我們做好項(xiàng)目的可行性研究相關(guān)的工作。這是全過程工程咨詢服務(wù)的1步。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)分析

在造價(jià)控制的時(shí)候，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制是非常重要的，在這個(gè)階段中，工程咨詢機(jī)構(gòu)需要給業(yè)主提供質(zhì)量比較高的造價(jià)咨詢方面的服務(wù)，從而更好地控制整個(gè)工程的造價(jià)，在這個(gè)階段中，工程咨詢機(jī)構(gòu)的存在將設(shè)計(jì)和施工很好地聯(lián)系到了一起。為了更好地控制投資成本，在這個(gè)階段中，咨詢?nèi)藛T需要指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)的方向，確保設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候，有一定的依據(jù)。這樣能夠確保設(shè)計(jì)圖在滿足業(yè)主需要以及使用功能的情況下，更好地控制不合理的變更，將整個(gè)工程的成本切實(shí)控制在投資總額之內(nèi)。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)不但和設(shè)計(jì)人員有著直接的關(guān)系，還和造價(jià)工程師以及業(yè)主有著密切的關(guān)系，并且限額設(shè)計(jì)也貫穿到了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程。工程咨詢機(jī)構(gòu)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需要給業(yè)主提供一些經(jīng)濟(jì)方面設(shè)計(jì)修正方案，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，更好地控制整個(gè)工程的造價(jià)。這是全過程工程咨詢服務(wù)的2步

3.項(xiàng)目招標(biāo)階段的控制要點(diǎn)分析

在這個(gè)階段中，工程咨詢機(jī)構(gòu)在受到業(yè)主委托的情況下來開展招標(biāo)相關(guān)的工作。在招標(biāo)的時(shí)候，需要通過公開、公正和公平的方式，選擇那些技術(shù)能力比較強(qiáng)、管理水平比較高、報(bào)價(jià)合理并且信譽(yù)比較可靠的單位來城建，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的情況下，努力將工程造價(jià)講到合適，這樣能夠?qū)r(jià)格行為進(jìn)行規(guī)范，確保工程投資更加的合理。工程咨詢機(jī)構(gòu)，需要在對(duì)項(xiàng)目宗旨進(jìn)行把握的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的情況下，通過工程量清單編制、標(biāo)底編制，招標(biāo)公告書編制、招標(biāo)文件編制、資格預(yù)審文件編制，進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)的辦法和原則的確定，來比較分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的單項(xiàng)報(bào)價(jià)，從而幫助業(yè)主更好地進(jìn)行承包單位的選擇，幫助業(yè)主進(jìn)行工程承發(fā)包合同的編制，盡量避免出現(xiàn)條款不夠嚴(yán)密的情況，避免出現(xiàn)事后的相關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛。這是全過程工程咨詢服務(wù)的3步。