全過程工程咨詢已變成工程咨詢公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，怎樣詳細分析業(yè)主方困擾、為業(yè)主方給予實際有價值的全過程咨詢服務(wù)項目，是每一個工程咨詢公司都必須進一步思考問題的難題。

咨詢總包方式清除業(yè)主方困擾

現(xiàn)階段工程建設(shè)廣泛具備產(chǎn)業(yè)化、群集化和復(fù)雜等特點，業(yè)主方欠缺專業(yè)性的項目風(fēng)險管理工作能力，但迫不得已擔(dān)負項目風(fēng)險管理的義務(wù)和風(fēng)險性，并損耗大量的時間、活力和費用在各種工作中頁面的交流和融洽上，乃至應(yīng)對多承建方互相牽制、管理目標(biāo)無法控制等眾多繁雜狀況。而這個時候最須要的是全過程工程項目總咨詢師那樣的負責(zé)人、總指揮長，來代業(yè)主對所有工程的效果承擔(dān)，不但能夠協(xié)助業(yè)主分攤碰到的難題，與此同時還能夠協(xié)助業(yè)主處理困擾。

有效遷移建設(shè)項目管理風(fēng)險

政府投資及國有制資產(chǎn)項目建設(shè)，既要高效率進行基本建設(shè)，又要遭遇逐層財務(wù)審計。一些特殊情況下，業(yè)主新項目精英團隊難以證實其清，新項目通常遭遇一定的決定和財務(wù)風(fēng)險。引進全過程工程咨詢總包方式是至關(guān)重要的風(fēng)險管控方式，業(yè)主即可將建設(shè)管理有關(guān)風(fēng)險性根據(jù)合同書方法有效遷移給全過程工程咨詢總包方，根據(jù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策提高建設(shè)項目的管理能力。而挑選有著豐富多彩基本建設(shè)管理心得的全過程工程咨詢總包方式，則激發(fā)了其全過程工程咨詢的專業(yè)技能和優(yōu)點，進一步增強了搭建效果和新項目質(zhì)量。

清除臨時性建立項目風(fēng)險管理組織的缺點

許多政府部門項目投資仍選用臨時性組織開展建設(shè)項目監(jiān)管的方式，這類方式下存有工作人員系統(tǒng)化水平低、新手做最新項目、體系管理不完善、管理方法與管理方案落伍、新項目完畢工作人員分離艱難、管理效益低、工程造價虛報、施工期增加、安全隱患大等眾多弊端。做為管理方法關(guān)鍵點多種多樣、頁面繁雜、專業(yè)能力強的基本建設(shè)管理方面，引進全過程工程咨詢總包方式將有效的清除暫時性監(jiān)督機構(gòu)產(chǎn)生的各種各樣弊端。

清除業(yè)主方深陷多邊合作博奕的窘境

老模式下，業(yè)主方是好幾個咨詢公司各自簽合同，咨詢企業(yè)彼此之間互相所管但又互相牽涉，產(chǎn)生新項目多邊合作博奕布局。建設(shè)項目環(huán)節(jié)中非常容易產(chǎn)生合同糾紛案，業(yè)主做為總發(fā)包方，迫不得已親自出場與多方博奕，還需要融洽多方責(zé)任主體中間的關(guān)聯(lián)，全過程痛苦不堪。

全過程工程咨詢總包方式下，業(yè)主即可致力于項目定位、作用需求分析報告、投資融資分配、建設(shè)項目關(guān)鍵連接點方案、經(jīng)營總體目標(biāo)等關(guān)鍵工作中，簡單化合同書關(guān)聯(lián)，責(zé)任追究全過程工程咨詢總包方，從多邊合作博奕的窘境中全身而退。

健全并保護項目信息財產(chǎn)

老模式下，多咨詢方的泛娛樂化服務(wù)項目使項目信息產(chǎn)生“荒島”，基本建設(shè)全過程沒法生成完善的信息內(nèi)容鏈；新項目開發(fā)周期中，如發(fā)生關(guān)鍵管理工作變化，通常導(dǎo)致管理決策及管理方法信息流廣告的破裂或缺少，使基本建設(shè)全過程的項目信息財產(chǎn)沒法保護。

全過程工程咨詢總包方式下，新項目信息流廣告變成全過程工程咨詢的主要案件線索，全過程工程咨詢總包放在新項目總控的環(huán)節(jié)中不斷地拓寬、填補、豐富多彩新項目信息流廣告，最后產(chǎn)生基本建設(shè)全過程詳細的項目信息鏈，并做為工程建筑商品一致性的一部分交由業(yè)主。

減少開發(fā)周期、減少義務(wù)風(fēng)險性

老模式下，項目投資調(diào)節(jié)的完全傳動鏈條被各咨詢方分割，項目投資咨詢、勘察、工程造價咨詢、工程建設(shè)監(jiān)理等咨詢方均參加項目投資操縱全過程。而因為各監(jiān)管方需求與義務(wù)的瓦解，沒法產(chǎn)生統(tǒng)一的項目投資操縱，結(jié)果通常導(dǎo)致項目投資監(jiān)管無效；次之，多技術(shù)專業(yè)咨詢方必須各自開展招標(biāo)會明確，設(shè)計方案、工程造價、招標(biāo)會、工程監(jiān)理等有關(guān)企業(yè)義務(wù)分離出來、互相脫軌，既增長了開發(fā)周期又減少了搭建高效率；除此之外，多咨詢方干預(yù)會提升融洽和管理風(fēng)險，不但不可以替業(yè)主排憂解難，反倒會提高其做為施工單位的職責(zé)風(fēng)險性。

全過程工程咨詢總包方式能夠 和各類技術(shù)專業(yè)咨詢處在咨詢總包方的統(tǒng)一監(jiān)管下，咨詢服務(wù)項目遮蓋基本建設(shè)全過程，對各階段工作中實現(xiàn)體系融合，并可根據(jù)成本管理制度、可靠性設(shè)計、BIM全過程咨詢、精細化管理全過程管理方法等多種形式減少“三超”風(fēng)險性，從而節(jié)約項目投資，提高項目投資經(jīng)濟效益；全過程工程咨詢總包根據(jù)一次招標(biāo)會明確，多專業(yè)協(xié)作清除了沉余施工期，可明顯減少開發(fā)周期；全過程工程咨詢總包方擔(dān)負建設(shè)管理監(jiān)督責(zé)任，對效果負責(zé)任的負擔(dān)轉(zhuǎn)換為運行驅(qū)動力，既對接了業(yè)主方的基本建設(shè)管理風(fēng)險，又減少了業(yè)主方做為施工單位的監(jiān)督責(zé)任風(fēng)險性。

全過程工程咨詢總包，做為新項目總控方的咨詢總包企業(yè)，以對效果承擔(dān)為服務(wù)宗旨，擔(dān)負起對建設(shè)項目全過程管理方法的義務(wù)，根據(jù)科學(xué)研究、優(yōu)秀的全過程工程咨詢方式，為業(yè)主方清除了建設(shè)管理中的許多困擾，變成業(yè)主方建設(shè)項目的左膀右臂。

全過程工程咨詢總包包含了什么內(nèi)容？

全過程工程咨詢總包承擔(dān)的全過程工程咨詢可包含管理決策階段、設(shè)計方案階段、發(fā)承攬階段、執(zhí)行階段、完工階段、經(jīng)營階段等新項目項目生命周期，各階段的具體工作任務(wù)主要包括：

1.管理決策階段根據(jù)掌握新項目利益相關(guān)方的要求，明確高品質(zhì)項目建設(shè)的總體目標(biāo)，匯聚高品質(zhì)項目建設(shè)評定規(guī)范。根據(jù)可研性報告、項目可行性匯報、分析報告等產(chǎn)生項目建設(shè)的咨詢成效，為設(shè)計方案階段給予基本。

2.設(shè)計方案階段對管理決策階段產(chǎn)生的科研成果開展深入和調(diào)整，將新項目利益相關(guān)方的市場需求及高品質(zhì)項目建設(shè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成設(shè)計圖、工程概預(yù)算匯報等咨詢成效，為發(fā)承攬階段挑選項目承包人給予引導(dǎo)方位。

3.發(fā)承攬階段融合管理決策、設(shè)計方案階段的咨詢成效，根據(jù)招標(biāo)會方案策劃、合約規(guī)劃、招標(biāo)會全過程服務(wù)項目等咨詢工作中，對項目建設(shè)挑選項目承包人的標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)證書、工作能力等標(biāo)準(zhǔn)開展方案策劃，并產(chǎn)生標(biāo)書、合同文本、工程概算、工程控制價等咨詢成效，為執(zhí)行階段順利進行建設(shè)工程給予操縱和管理方法根據(jù)。

4.執(zhí)行階段依據(jù)發(fā)承攬階段產(chǎn)生的協(xié)議文檔承諾開展成本費、品質(zhì)、進展的操縱；合同書和消息的管理方法；全方位機構(gòu)、融洽各監(jiān)管方最后進行項目建設(shè)實體線。在執(zhí)行流程中，立即梳理建筑資料，為完工階段的工程驗收、轉(zhuǎn)交做準(zhǔn)備。

5.完工階段根據(jù)工程驗收檢測是不是依照協(xié)議承諾履行合同進行，并將竣工驗收達標(biāo)的項目建設(shè)及其相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給運營者，為經(jīng)營階段給予確保。

6.經(jīng)營階段對工程項目開展點評，點評其是不是完成管理決策階段設(shè)置的搭建總體目標(biāo)，并融合經(jīng)營必須根據(jù)運維服務(wù)咨詢、財產(chǎn)租賃及股權(quán)融資咨詢等方式為業(yè)主方完成新項目較大使用價值。雖然現(xiàn)階段可以給予運維服務(wù)咨詢服務(wù)項目的工程咨詢公司尚少，但產(chǎn)生的共識的是運維服務(wù)咨詢將變成工程咨詢公司可擴展的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

全過程工程咨詢總包承擔(dān)的全過程工程咨詢工作中并不是干固的，其服務(wù)項目內(nèi)容可依據(jù)業(yè)主方要求及自己工作能力靈便設(shè)定，但其服務(wù)項目該是全過程的，并且以對實際結(jié)果承擔(dān)為特點。

全過程工程咨詢總包的制造安排和方法

全過程工程咨詢總包依據(jù)本身機構(gòu)特性，融合新項目必須，可選用一個精英團隊全程服務(wù)、密切配合二種生產(chǎn)制造安排方法：

（一）一個精英團隊全程服務(wù)：負責(zé)人帶頭，一個精英團隊承擔(dān)究竟

全過程工程咨詢總包內(nèi)部可建立一個“全程服務(wù)精英團隊”，下派具有全過程工程項目總咨詢師資格證書且業(yè)務(wù)水平全方位的咨詢技術(shù)工程師出任精英團隊責(zé)任人，全過程工程項目項目管理師、技術(shù)專業(yè)咨詢技術(shù)工程師各自負責(zé)相對應(yīng)技術(shù)專業(yè)咨詢工作中，為業(yè)主方給予全過程咨詢服務(wù)項目。這類方法對咨詢方員工素質(zhì)及可靠性需求較高。

（二）密切配合：項目風(fēng)險管理單位帶頭，各技術(shù)專業(yè)咨詢單位分工合作

咨詢總包方明確由項目風(fēng)險管理單位做為帶頭單位，依據(jù)咨詢總包服務(wù)項目內(nèi)容，挑選有關(guān)技術(shù)專業(yè)咨詢單位參加全過程咨詢工作中。帶頭單位依據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)流程進行狀況及進展，以任務(wù)單方式向各技術(shù)專業(yè)咨詢單位下發(fā)制造每日任務(wù)，確立涉及到單位、工作職責(zé)敘述、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作成效、時間范圍等，并承擔(dān)對各技術(shù)專業(yè)咨詢單位開展績效考評和計量檢定。各技術(shù)專業(yè)咨詢單位（包含項目投資咨詢、招標(biāo)會、勘測、設(shè)計方案、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、BIM等）需要在帶頭單位的統(tǒng)一部署下開展工作中，外派新項目工作人員，遞交成效，達到工作規(guī)劃。針對業(yè)主方容許工程分包的單核心工作中，咨詢總包可擇優(yōu)錄用挑選具有全過程咨詢服務(wù)項目并技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)作，但咨詢總包方解決有關(guān)咨詢工作成效承擔(dān)。