眾所周知，工程施工是一件重要的事情，在工程施工過程中，有很多細(xì)節(jié)問題需要注意，一般在這種情況下，會(huì)尋求專業(yè)人士的幫助。全過程工程咨詢也是此過程中的重要一環(huán)。今天就，小編主要給大家介紹一下全過程工程咨詢 的進(jìn)度控制原則及措施，感興趣的朋友可以參考一下小編的文章哦！

　　一、工程進(jìn)度控制原則

　　1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工單位與承包商簽訂的施工合同約定的工期目標(biāo)。

　　2、在保證工程質(zhì)量和安全、符合工程造價(jià)控制的原則下，控制進(jìn)度。

　　3、采用動(dòng)態(tài)控制方法，主動(dòng)控制工程進(jìn)度。

　　二、進(jìn)度控制措施

　　1、項(xiàng)目監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)控制各專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度。工程進(jìn)度實(shí)施日檢查、日記錄、周比較、周評(píng)價(jià)、周分析。在每周的監(jiān)理例會(huì)上，及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的合作，促進(jìn)每周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　2、分析和預(yù)測(cè)每月工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)。提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，減少干擾和風(fēng)險(xiǎn)影響。

　　3、在分析施工情況時(shí)，要求承包商加強(qiáng)合同管理，總承包商嚴(yán)格控制分包工期，防止工程總進(jìn)度延誤。

　　4、當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，協(xié)助承包商分析原因，制定補(bǔ)救措施，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，盡一切可能實(shí)施補(bǔ)救措施，努力恢復(fù)工期。

　　5、為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理劃分流水段和各施工段進(jìn)度目標(biāo)的正確分解和嚴(yán)格控制是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵，包括施工日期、各層完成時(shí)間、合理選材、合理安排材料供應(yīng)、合理組織施工、季節(jié)性施工（冬、雨季）。

　　關(guān)于全過程工程咨詢的進(jìn)度控制原則及措施小編就給大家分享到這里了，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更加精彩哦！