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全過程工程咨詢工程施工管理咨詢步驟

2021-11-16
全過程工程咨詢工程施工管理咨詢步驟

全過程工程咨詢可以使工程咨詢組織初期就參加新項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)基本建設(shè),其功效取決于:

官網(wǎng)配圖

1.更有益地了解設(shè)計(jì)圖.設(shè)計(jì)方案規(guī)定.合同價(jià)計(jì)算書等,確立工程花費(fèi)容易超預(yù)算的一部分和階段,確立項(xiàng)目投資操縱關(guān)鍵;
2.預(yù)測分析工程風(fēng)險(xiǎn)性及很有可能發(fā)生索賠的發(fā)病原因,制定預(yù)防性防范措施,防止或降低索賠事情的發(fā)生
3.按合同條款的條件和規(guī)定監(jiān)管各類事先準(zhǔn)備工作,防止發(fā)生索賠條件
4.在工程施工流程中,立即回應(yīng)施工企業(yè)明確提出的現(xiàn)象及相互配合規(guī)定,積極融洽好各領(lǐng)域的關(guān)聯(lián),防止索賠條件創(chuàng)立
5.對工程變動(dòng).設(shè)計(jì)方案改動(dòng)要嚴(yán)格監(jiān)督,有益于開展工程經(jīng)濟(jì)合理化剖析

6.對項(xiàng)目投資開展實(shí)時(shí)控制,按時(shí)或經(jīng)常性地開展工程費(fèi)用分析,并明確提出操縱工程花費(fèi)的計(jì)劃方案和對策。

工程項(xiàng)目全過程施工管理流程圖如下


流程圖

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