為了完成工程咨詢實施階段質(zhì)量控制任務(wù)，全過程工程咨詢單位的專業(yè)咨詢工程師(監(jiān)理)需要做好以下工作:

　　(1)協(xié)助投資人做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為承包人提交合格的施工現(xiàn)場;

　　(2)審查確認(rèn)承包人資格;

　　(3)檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;

　　(4)檢查施工機械和機具質(zhì)量;

　　(5)審查施工組織設(shè)計和施工方案;

　　(6)檢查承包人的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;

　　(7 )控制施工工藝過程質(zhì)量;

　　(8)驗收分部分項工程和隱蔽工程;

　　(9)處置工程質(zhì)量/問題、質(zhì)量缺陷;

　　( 10)協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;

　　(11)審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗收;

　　(12)參加工程竣工驗收。

　　任何建設(shè)工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設(shè)，則通過一道道工序來完成。工程項目實施階段質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的控制過程，以原材料的質(zhì)量控制開始，達(dá)到完成各項工程質(zhì)量目標(biāo)為止的質(zhì)量控制過程。為確保工程質(zhì)量，對實施的全過程進行質(zhì)量管理監(jiān)督、控制與檢查，按照實施過程前后順序?qū)⑦^程控制劃分為事前、事中、事后質(zhì)量控制。