在項目進(jìn)行過程中，有一些需要關(guān)注的點(diǎn)，做好這些環(huán)節(jié)的管理是非常有必要的。今天工程咨詢公司 小編就給大家介紹一下技術(shù)支持的項目管理相關(guān)內(nèi)容，感興趣的朋友可以一起了解一下，話不多說，咱們現(xiàn)在開始吧！

　　1、項目進(jìn)度

　　組織管理設(shè)計參與項目進(jìn)度計劃的制定。設(shè)計進(jìn)度應(yīng)滿足各階段審批和施工申請的時間階段，成果文件應(yīng)滿足審批和施工申請的要求；設(shè)計順序應(yīng)與施工組織計劃相結(jié)合，設(shè)計進(jìn)度應(yīng)根據(jù)施工周期安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免不合理的進(jìn)度計劃，確保項目有序發(fā)展。

　　2、項目成本

　　通過全過程項目管理，投資決策、招標(biāo)采購、項目建設(shè)充分整合，以全過程成本咨詢?yōu)楣芾砘A(chǔ)，有效控制項目成本。項目管理應(yīng)根據(jù)項目成本控制目標(biāo)，組織設(shè)計工作前期延伸，鞏固投資決策階段方案和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效實(shí)施；項目管理組織設(shè)計與成本咨詢協(xié)作，有效控制初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算；項目管理組織設(shè)計參與招標(biāo)采購階段，為招標(biāo)采購工作和工程量清單編制提供技術(shù)支持；設(shè)計與管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制變更。

　　3、項目質(zhì)量

　　在管理總體規(guī)劃下，以技術(shù)支持管理，實(shí)施項目全生命周期服務(wù)，有效提高項目質(zhì)量。在設(shè)計階段，嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度，與采購、施工密切配合，設(shè)計結(jié)果應(yīng)滿足材料設(shè)備采購和施工要求；在招標(biāo)采購階段，要求設(shè)計提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，參與設(shè)備材料樣品密封，落實(shí)材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；在施工階段，除必要的設(shè)計披露外，項目管理還應(yīng)與設(shè)計密切相關(guān)，重要或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計參與施工指導(dǎo)，有效落實(shí)設(shè)計意圖。

　　4、項目安全

　　工程咨詢公司小編認(rèn)為安全管理是項目管理的基本工作之一，應(yīng)貫穿項目整個生命周期的各個階段。技術(shù)支持管理可以更有效地避免安全風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)項目安全目標(biāo)。在項目投資決策階段，做好職業(yè)危害因素分析、安全預(yù)評價，制定安全措施；總平面設(shè)計、室外管道、建筑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機(jī)電設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備、材料安排、設(shè)備安裝、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)安全報告；工程施工階段，設(shè)計配合施工安全規(guī)劃、安全施工計劃、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案和事故處理。

　　以上是工程咨詢公司小編給大家?guī)淼母韶浄窒?，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更精彩哦！