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工程監(jiān)理公司如何做好合同管理

2021-10-21

工程監(jiān)理公司在基本建設(shè)工程監(jiān)理過程中的合同管理主要是依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定對工程項目承包協(xié)議的簽署、；執(zhí)行、變動和消除開展監(jiān)管和查驗，對合同書彼此異議開展調(diào)整和解決，以擔(dān)保合同的依規(guī)簽署和全方位執(zhí)行。

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合同管理針對工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理每日任務(wù)是十分關(guān)鍵的。依據(jù)國外經(jīng)驗，合同管理造成的經(jīng)濟效益通常超過技術(shù)優(yōu)化所造成的經(jīng)濟效益。一項工程合同書，理應(yīng)對參加工程項目的多方的搭建個人行為起操縱功效，與此同時指導(dǎo)一項工程怎樣實際操作進(jìn)行。因此，從這種實際意義上講，合同管理起著操縱全部項目實施的功效。比如，依照FIDIC《土木工程施工合同條件》執(zhí)行的工程項目，根據(jù)72條，194項條文，詳盡地列舉了在項目實施過程中所碰到的各領(lǐng)域的難題，并規(guī)范了合同書各領(lǐng)域在碰到這種難題時的職權(quán)和責(zé)任，與此同時還要求了工程師在解決各類難題時的授權(quán)和崗位職責(zé)。在項目執(zhí)行過程中常常產(chǎn)生的相關(guān)機器設(shè)備、原材料、動工、停產(chǎn)、耽誤、變動、風(fēng)險性、理賠、付款、異議、毀約等難題，及其財務(wù)會計、施工進(jìn)度管理方法、工程施工質(zhì)量管理方法等諸多方面工作中，這種合同書標(biāo)準(zhǔn)都涉及到合同管理的相關(guān)內(nèi)容。