建筑工程概預(yù)算管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，由于涉及地面較廣，并且專職性較強(qiáng)，因此要想做好概預(yù)算管理工作，需要要求工作人員具有豐富的專屬知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)以外，還需要了解相應(yīng)的法律法規(guī)以及施工方法，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的概預(yù)算管理已經(jīng)無法滿足建筑施工需求，因此使用信息化的管理模式已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，通常情況下，傳統(tǒng)概預(yù)算所采取的管理模式主要包括以下幾點(diǎn)問題。

1、管理水平低，在傳統(tǒng)的管理模式下對(duì)信息的整理和加工都是進(jìn)行人工操作，并且隨著工程信息量的不斷增加，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法準(zhǔn)確的傳遞信息，在某種程度上會(huì)影響到信息作用的發(fā)揮，從而降低的管理水平。

2、信息不對(duì)稱受到傳統(tǒng)建筑工程概預(yù)算管理模式的影響，信息在傳遞過程中的效率會(huì)逐漸降低，并且信息的錯(cuò)誤率會(huì)不斷加大，由于新材料和新技術(shù)的缺乏會(huì)直接對(duì)信息的掌控缺乏控制，導(dǎo)致工程預(yù)算和工程實(shí)際發(fā)生差異性，從無形中會(huì)增加了施工成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

概預(yù)算編制的目的是為了進(jìn)行有用的工程造價(jià)控制，然而隨意地編制概預(yù)算在某種程度上會(huì)導(dǎo)致概預(yù)算失去了原有的工作意義，另外隨著工程信息量的不斷增加，預(yù)算管理工作非常復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式仍然存在著各種不同的經(jīng)濟(jì)問題，因此要想加大建筑行業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)建筑工程概預(yù)算管理實(shí)行信息化的管理。