人類社會(huì)需要發(fā)展和進(jìn)步，這是一個(gè)緩慢且需要時(shí)間的過程。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何留住人才已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)各出奇招。那么，有哪些方法可以留住人才，防止他們跳槽呢？我們從造價(jià)咨詢行業(yè)入手，讓工程咨詢公司 負(fù)責(zé)人給大家分析一下。

　　一、企業(yè)文化留人

　　要成為國(guó)內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，必須培育具有自身發(fā)展特色的工程咨詢公司企業(yè)文化。要做好以下幾個(gè)方面：

　　1、 創(chuàng)新企業(yè)的文化理念，明確企業(yè)使命，用制度管事，用文化培養(yǎng)人才，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者和員工的思想價(jià)值觀，用思想更新不斷推動(dòng)企業(yè)的變革創(chuàng)新。

　　2、 積極宣傳新的企業(yè)文化。企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)良好的文化氛圍，就必須建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的全員文化培訓(xùn)和傳播體系。

　　3、 建立學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)員工“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”理念；根據(jù)不同崗位（如工程造價(jià)、施工管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源）的條件和考核制度，制定各種學(xué)術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)計(jì)劃等學(xué)習(xí)制度；注重提高創(chuàng)新能力，不斷更新知識(shí)，促進(jìn)內(nèi)部管理和知識(shí)創(chuàng)新的不斷變化。

　　二、薪酬激勵(lì)制度留人制度

　　原工資水平遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平，激勵(lì)手段單一，或激勵(lì)不能因人而異。針對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)注意使用各種激勵(lì)方法，針對(duì)不同員工采用不同的激勵(lì)方法。

　　三、個(gè)性關(guān)懷留人

　　員工安排可以最大限度地發(fā)揮崗位或崗位的才能，反映自己的價(jià)值，使他們?cè)诠ぷ髦蝎@得精神滿足，同時(shí)將員工考核、晉升、晉升有機(jī)結(jié)合，及時(shí)為人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，努力為人才提供成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。讓他們感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)心和關(guān)注，從而產(chǎn)生歸屬感，對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。此外，建議員工分批進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，不同專業(yè)系列的目標(biāo)規(guī)劃也可以不同，使員工的發(fā)展與公司的發(fā)展同步，達(dá)到最佳效果。

　　四、發(fā)展空間留人

　　與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)需要更多的多才多藝、適應(yīng)性強(qiáng)、知識(shí)面廣的復(fù)合型人才。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系包括：

　　1、 做好培訓(xùn)需求分析。確定未來一年或一段時(shí)間的人力資源結(jié)構(gòu)和人員整體需求，確定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方法、對(duì)象和目標(biāo)

　　2、 此外，在培訓(xùn)需求分析過程中，要與員工進(jìn)行深入溝通，了解員工的個(gè)人學(xué)習(xí)要求，因人而異，因材施教，滿足員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要。

　　以上是工程咨詢公司留住人才的方法，大家了解了嗎？希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。記得關(guān)注小編。